人和人没有沟通，只有只有意识形态的交流。相谈甚欢是因为在某个话题下我们的意识形态趋同，反之就是唇枪舌剑。意识形态是个体经验和他接受的各种叙事逻辑交叠的产物。所以意识形态管理要趁早。
意识形态的交流或交锋，在日常生活中处处可见。
今天我点了一个赛百味的外卖 42 元。我司领导 L 先生，问我为什么不点麦当劳，我说赛百味便宜。L 先生惊呼，问我是不是对便宜这个概念产生误解。
这件事并非关乎便宜的定义。我与 L 先生相识已久，是这家公司的股东之一，托他的赏识，我这两年收入也水涨船高。在他眼里，这件事情的叙事逻辑是：我变有钱了，消费观念就变了。反过来，他一直时刻牢记自己的出身，坚持勤劳朴素的本分（实际上他的收入接近我的 10 倍）。
再从我的角度陈述一个实事：我其实并不喜欢吃赛百味，今天纯粹是因为感冒以后身体不适，便宜的油辣料理包难以入口。另外，麦当劳的外卖菜单与堂食价格并不对等，而且还有 9 元的配送费。基于以上经验，我选择了赛百味。
这已经不是他第一次质疑我的消费观。但我觉得消费观这个东西真的没有什么好质疑的。而且我也承认，我在饮食方面的花销，比以前更多了，但这有什么问题吗？
不管是豆瓣劝小组，还是虎扑步行街，不管女性的渣男叙事，还是男性的绿帽文学。本质上都是站在自我离场的自说自话，和 30 年前找居委会大妈“评评理”没有区别，这个行为本身不涉及任何理性判断，纯粹是为了满足自己的情绪价值，顺便也满足了大家的情绪价值，只不过从街头搬到线上，从粗俗的口语化叙事变成了（看似）有理有据的小作文。
其实中国人处理亲密关系问题，有一个久经时间考验的方法论：能凑合过就凑合过，大不了就离呗。我父辈四个人，两男两女，我俩姑姑都离过婚，我叔叔就没结婚，只有我爸没离婚。
今天又是洞察科层体制反人性的一天：
领导犯错，领导最多内心浅浅自责一下。下属犯错，领导会生气，下属不光要被批评，还有可能陷入自责或“我觉得领导是大傻逼”两种负面情绪中。
总结一下，领导犯错影响一个人的心情，下属犯错，影响两个人的心情。
今天舒畅了。卸载了 miniconda (你很好，只是我们不合适)，终于用上了 python 3.12 和 Django 4.2 ，升级也解决了 murmurs admin 静态文件报错的问题。舒坦了。
自由人生的第一步就是没有工作日和休息日。对抗社会时钟的第一步是对抗法定节假日。法定节假日就是另一种计划经济。I hate it 。