Tag: 企业管理

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今天又是洞察科层体制反人性的一天:

领导犯错,领导最多内心浅浅自责一下。下属犯错,领导会生气,下属不光要被批评,还有可能陷入自责或“我觉得领导是大傻逼”两种负面情绪中。

总结一下,领导犯错影响一个人的心情,下属犯错,影响两个人的心情。

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打工人为什么永远难受?

因为老板看问题的角度和打工人不一样,老板拥有的信息也比打工人多,老板最清楚自己需要什么,但是老板很难把自己的需求全面完整得交代出来。在绝大多数情况下,老板脑子里想的,和他嘴里说的,以及你听到脑子里去的,是三种信息。

所以常常造成你必须三番五次修正才能达成工作目标,同时三番五次沟通过程中的误解与辩解又会让人心累不已。

很多老板会想当然的觉得自己说清楚了,很多打工人也会想当然觉得自己听懂了。这不是哪一方的问题,这是人类的惰性,只不过科层制度和基于雇佣关系的劳动报酬制度放大了这种矛盾。

大公司的低效源于沟通成本过高,所以中层干部每天最主要的工作就是拉群、开会、对齐、沟通,这不是大公司低效的原因,是低效的结果。

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企业人事管理,其建立的基础是“不信任”。因为“不信任”才需要“管理”。

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组织里,一个人所处的位置决定了视野,获得的信息决定了思维。

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当了上级,才能体会到,什么叫善战者无赫赫之功。

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社交平台做大的首要敌人,就是用户本身。

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最近的工作感悟是:周期就是人性,人性就是周期;逆周期就是逆人性,逆人性就是逆周期。 但同时我也相信:人性终将引导世界至它该去的方向。

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兼容性牺牲个人效率,提升团队效率,某种意义上讲也是一种能量守恒。

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