Tag: 企业管理

书里没有进一步解释这个原理，目测是其他竞争对手会跟进，成本优势难以维持。

那些推销机器的人——甚至是企业内部那些催促你购买设备的员工——会跟你说使用新技术将会为你节省多少成本。然而，他们并没有进行第二步分析——也就是弄清楚有多少钱会落在你手里，多少钱会流向消费者。

今日职场吐槽：在一个公司里，能永远不犯错的人，只有老板。因为一个人只要在做事，他就有可能犯错，老板不做（具体的）事，他就不会犯错。当然，这不意味着老板真的不会犯错，只是老板做的事（或者叫决策），大部分反馈周期比较长，不容易被“抓现行”。

新型 PDCA：Plan Delay Cancel Apologize

今日职场吐槽：老板给了我两份文件，标题正文都列好了，让我去公众号排版。排完版以后，质疑我标题为什么这样写。我内心 OS：这不是你自己写的标题吗？

但集体决策也容易引发新的认知障碍，比如因群体压力而产生的“趋同思维”，因利益相关和防卫心理而产生的“动机性盲视”。

来源：京东无战事

一天一个职场沟通障碍 ↓：

我问领导应该怎么给外部合作伙伴答复，我想问的是，哪些该说哪些不该说，你划个范围。

领导 get 的意思是，我不知道该怎么答复，你给我一个答复，我复制粘贴过去。

然后领导又开始质疑我的工作能力了。

Q: 怎么看待中国制造业的内卷癌？ A: 南方种植园当年也没想让黑奴消费，都是想尽办法压低成本出口欧洲。 来源：即刻

今日打工顿悟：工作总量不会减少，只会转移。一件事情，总得有人做，你不做就得我做，我不做就得他做。组织内部，可以做到分工明确各司其职。但是组织和组织间的协调合作，总得有人多做一点，事情才能推进下去。就看是谁求谁了。

管理学悖论：人类都喜欢清晰明确完整的指令，但是都不擅长发出清晰明确完整的指令。

今日上班有感：领导和下属永远互看对方是傻逼。在下属眼里领导的命令永远都没有说清楚，给人一种只可意会不可言传的朦胧感。在领导眼里，下属永远不够积极主动，一件事情明明已经说了很多次，还是不做，一问就回答，你当时没说啊。所以人和人之间的沟通就是地狱啊。