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中国式老板的指挥艺术：我的老板一个星期之内可以要求我 all in 3 件不同的事情，我也不清楚他是全然忘了前一天说过的话，还是在这句话里 all in 就是一个程度副词，不具备陈述意义。

微信：一个中国在中国境内流行的办公软件。

不想上班的 100 个理由：我们公司的某个业务收款走得第三方合作商，退费也要他们处理。但是他们退费要走很长的流程，所以经常有些客户申请退费了，好多天还收不到钱，收不到钱就打电话过来。今天又有客户来激情输出要退费，老板质问我为什么还没退，我说我昨天已经催过了，老板拍桌子问我结果呢？我无言以对。老板亲自打电话去催，说了两句挂了，依然没有拿到结果。所以我没有拿到结果就是错，老板没有拿到结果，但他知道自己努力过了。老板真棒啊！👍

每次遇到这种无言以对的情况我就很难受，我下次应该怼回去：我能怎么办呢？我把他交过来，拿把刀加他脖子上，威胁他今天不退完不准回去吗？如果你觉得可行，我现在就去买刀。

不想上班的 100 个理由：老板和下属沟通的时候，总喜欢随意切换上下文，上一句还在问项目 A 的事，下一句就切换到了项目 B，如果下属一时间没有反应过来，老板就会暗自怀疑下属的投入度。

不喜欢上班的 100 个理由：不想向老板和同事证明自己在努力工作。我有没有好好干活，我有多少产出，我自己心里清楚，不想为了证明自己「德能配位」而假装努力，不想向上管理，也不想向下管理。

老板眼里的员工投入度不够，意思是：员工没有达到和老板一样的投入度，不像老板一样，对业务有全局视角，对关键经营数据信手拈来。也不想老板，总是能遇到主动克服困难，创造条件，解决问题。

今日职场吐槽：今天老板问我，我们某个项目的水军内容有没有按他的意思写。我说没有，他质问我，说他强调 3 遍了，为什么我还不按要求做？我一时语塞，答不上来。后来我想了一下，为什么没有？我怎么就把这个事情忘记了？问题就是出在这里，「我忘了」。为什么会忘？这个事情是他两个月之前交代的，这两个月里他还安排了很多任务，由于他运动式管理的习惯，想到一个事情就要大干快上，我们只能把注意力放到他安排新的任务上，对于最开始交代的任务，就只能先求快，出来再说，久而久之，这个事情就这样持续运转起来了，于是，我们就把这个事情给「忘」了。

今日打工吐槽：我们的工作都是运动式的，主要看老板今天又有什么新想法。但是我们的老板好像没有观察到这个公司运作的本质，还在感叹，为什么他强调的东西，我们总是隔一段时间就忘记了，不做了。因为他每次强调的内容都在推翻上一次强调的内容，周而复始，形成了一种循环。

本质上，我们要做的生意就是创造和维持条件反射。“可口可乐”的商标名称和商标形象将会扮演刺激因素的角色，购买和喝下我们的饮料则是我们想要的反应。

今日商业观察：公司写字楼一楼有个便利店，原来外卖和快递不让上楼，没次中午那外卖都会去便利店转转，偶尔买瓶水或者零食，现在外卖快递能上楼了，我这个小小的消费习惯就消失了。