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标签/文件夹系统，最大的限制不在它本身，而在于人类的大脑，或者说思维方式。人类的思维，不可能像机器一样严密，因为思维不是线性的，而是网状的。标签/文件夹系统，无论是简单的一维，还是层级复杂的多维，一旦笔记数量突破临界点，就会陷入混乱，原本能提升检索效率的标签/文件夹，就会给使用者带来巨大的心智障碍，因为它不记得一条笔记应该 A 标签（文件夹），还是 B 标签（文件夹）。

深以为然：

各种效率工具的目的无非是时间管理，而各种笔记软件的目的也无非是知识沉淀，做好这两项对于纯文本来说绰绰有余，而我们的人生也大概率就是做这两件事。OBTF（One big text file）在 2005 年的时候非常流行，在软件行业发展了十几年之后，越来越多人又回归到了这个概念。 来源：用纯文本作效率软件 -#10

新型 PDCA ： Plan Delay Cancel Apologize

信息聚合工具（例如 RSS 和今日头条）本质上和流媒体平台，以及 kindle，是一类东西。他们就像一个水龙头，你一打开它，水（各种内容）就会源源不断地流出来。

这些东西都是为效率而生的，效率这个词里有一套价值判断的规则，简言之即保留重要的东西，去掉细枝末节的东西。

那么什么是重要的呢？流媒体平台在做这个判断的时候回答，声音是最重要的，于是他们在交互设计中，一切为听服务，弱化了专辑封面和其他metadata，至于什么专辑附赠的海报，小卡片，统统没有了。在这套逻辑里面，上述这些非音乐的内容是可以被去掉的。

Kindle 做的事情类似，保留了文本，弱化了封面和内页的插图。我相信很多人用 Kindle 的时候根本就没有看过书籍的封面，因为 Kindle 打开新书会默认跳过封面目录，直接让你把目光聚焦到正文。而且，在 kindle 低分辨率的黑白屏幕上，插图的存在也显得格外鸡肋。

曾经，一张专辑或者一本书的装帧设计——这些实体，承载着我们对这个作品的“第一感受”，但在数字时代，他们要么被抹平成大小相同的像素点，要么消失在 0 和 1 的世界里。内容打破了实体的局限成为了流动的液体，你拧开水龙头，它就会流出来，装满各种容器——你眼前的屏幕。

这其实有点像我们时常讨论的「干货」，追求「干货」的人所追求的就是干巴巴的信息本身，修辞、设计、美学等所有感性的东西对于他们而言是多余的。

被媒介技术抽取出来的不仅仅只有内容，还有各种实体和服务。举个最简单的例子，你现在吃午饭的时候，不再是到写字楼底下亲自去看哪家店人多，哪家店装修好，而是打开美团外卖，看谁销量高或者评分高。我们生活的交互方式从人与实体的交互变成了人与虚拟世界的交互。

互联网贴切地诠释了马克思关于现代性的谶言—— 一切坚固的东西都烟消云散了。

在这里，我无意于批判效率的不浪漫，或是怀念旧日时光的美好。我相信技术会带来更好的未来。毕竟，每一次媒介技术的进步都让信息的传播变得更加通畅，在报纸诞生以前，公共言论的发表只能依靠演讲，报纸剥夺了演讲者慷慨激昂的情绪和听众在现场的沉浸式体验，但是它让信息的传播范围更广了。就像从前不能随时随地喝上水的人，能搭上人类技术进步的便车方便地喝上纯净水一样。信息，也是现代人赖以生存的资源，获取信息这个动作就应该和拧开水龙头一样自然且低成本。

我只是会怀疑，这种唯结果论的思维方式会把我们引入歧途，丢掉生活的意义。就像吃饭不光是为了填饱肚子一样，我们买书有时候也不是为了「干巴巴」的干货。康德说「人是目的而不是手段」，那么效率应该是手段，而不是目的。

罗振宇以前常把「信息焦虑」这个词挂在嘴边上，但这个词放在当代就是个伪命题。一个生活在基础设施完善的地区的人不会缺水，一个生活在互联网世界的人同样不应该焦虑自己缺乏信息。如果他觉得自己信息匮乏，可能是它水龙头拧得太开了。

电脑的纵向空间比横向空间更宝贵，吗？

今日打工顿悟：工作总量不会减少，只会转移。一件事情，总得有人做，你不做就得我做，我不做就得他做。组织内部，可以做到分工明确各司其职。但是组织和组织间的协调合作，总得有人多做一点，事情才能推进下去。就看是谁求谁了。

管理学悖论：人类都喜欢清晰明确完整的指令，但是都不擅长发出清晰明确完整的指令。

我宣布 VSCode （加 Tabnine 插件）就是这个世界上最好的编辑器。我已经把 PyCharm 卸载了。

总结一下这大半年学编程的感受和心得：东西很多，很不学不完，但一个需求我只需要一种方法满足，余下的我也不需要学。

打工人为什么永远难受？

因为老板看问题的角度和打工人不一样，老板拥有的信息也比打工人多，老板最清楚自己需要什么，但是老板很难把自己的需求全面完整得交代出来。在绝大多数情况下，老板脑子里想的，和他嘴里说的，以及你听到脑子里去的，是三种信息。

所以常常造成你必须三番五次修正才能达成工作目标，同时三番五次沟通过程中的误解与辩解又会让人心累不已。

很多老板会想当然的觉得自己说清楚了，很多打工人也会想当然觉得自己听懂了。这不是哪一方的问题，这是人类的惰性，只不过科层制度和基于雇佣关系的劳动报酬制度放大了这种矛盾。

大公司的低效源于沟通成本过高，所以中层干部每天最主要的工作就是拉群、开会、对齐、沟通，这不是大公司低效的原因，是低效的结果。