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老板眼里的员工投入度不够，意思是：员工没有达到和老板一样的投入度，不像老板一样，对业务有全局视角，对关键经营数据信手拈来。也不想老板，总是能遇到主动克服困难，创造条件，解决问题。

今日职场吐槽：今天老板问我，我们某个项目的水军内容有没有按他的意思写。我说没有，他质问我，说他强调 3 遍了，为什么我还不按要求做？我一时语塞，答不上来。后来我想了一下，为什么没有？我怎么就把这个事情忘记了？问题就是出在这里，「我忘了」。为什么会忘？这个事情是他两个月之前交代的，这两个月里他还安排了很多任务，由于他运动式管理的习惯，想到一个事情就要大干快上，我们只能把注意力放到他安排新的任务上，对于最开始交代的任务，就只能先求快，出来再说，久而久之，这个事情就这样持续运转起来了，于是，我们就把这个事情给「忘」了。

补充上一条：现在我脑子里要是产生了谈恋爱的想法，我会选择撸一发。真的很管用。

今天看李翔写的《重新理解“顺势而为”》，我也有了新的理解。这个“顺势而为”的“势”，不是社会趋势，而是人性的趋势，所以也可以理解为“顺性而为”。 我一直觉得，人终其一生最重要的课题是“认识你自己”。过去我和自己的身体处在对抗关系中，时常苦恼于自己为什么不能更努力，为什么沉湎于低级的娱乐。后来我逐渐摸清楚了身体的规律，心智的耐力是有限的，平时加班就不学习了，周末加班了就吃点碳水，熬个大夜，受委屈了就吃点甜食。身体是一个生物机器，我无法违背它，就只能顺应它运作的原理，调整激素分泌，缓解精神疲惫和情绪不振带来的影响。

标签/文件夹系统，最大的限制不在它本身，而在于人类的大脑，或者说思维方式。人类的思维，不可能像机器一样严密，因为思维不是线性的，而是网状的。标签/文件夹系统，无论是简单的一维，还是层级复杂的多维，一旦笔记数量突破临界点，就会陷入混乱，原本能提升检索效率的标签/文件夹，就会给使用者带来巨大的心智障碍，因为它不记得一条笔记应该 A 标签（文件夹），还是 B 标签（文件夹）。

本质上，我们要做的生意就是创造和维持条件反射。“可口可乐”的商标名称和商标形象将会扮演刺激因素的角色，购买和喝下我们的饮料则是我们想要的反应。

《机器人之梦》：当代爱情的本质是什么？不是长长久久，也没必要从一而终，大家共乘一辆车，share 过美妙与苦涩的记忆，有人到站下车，但你留下的习惯还在我身上，我们都变成了更好的人，知道如何正确地爱与表达。有人继续向前，但每当音乐想起，心里永远还有你的位置。

「对齐颗粒度」这个事情，实际上每天都在发生。之所以每天都在发生，是因为人类之间永远不可能「对齐颗粒度」。

信息仓鼠症也属于[2022-08-27_20-49-00|赛博苦行僧]行为！

每个工具都是方法论的实体化，所以用户会在潜移默化中接受工具所内含的方法论。