打工人为什么永远难受？ 因为老板看问题的角度和打工人不一样，老板拥有的信息也比打工人多，老板最清楚自己需要什么，但是老板很难把自己的需求全面完整得交代出来。在绝大多数情况下，老板脑子里想的，和他嘴里说的，以及你听到脑子里去的，是三种信息。 所以常常造成你必须三番五次修正才能达成工作目标，同时三番五次沟通过程中的误解与辩解又会让人心累不已。 很多老板会想当然的觉得自己说清楚了，很多打工人也会想当然觉得自己听懂了。这不是哪一方的问题，这是人类的惰性，只不过科层制度和基于雇佣关系的劳动报酬制度放大了这种矛盾。 大公司的低效源于沟通成本过高，所以中层干部每天最主要的工作就是拉群、开会、对齐、沟通，这不是大公司低效的原因，是低效的结果。
一句话说清自由职业者和一人公司创业者的区别：前者为别人的项目工作；后者为自己的项目工作 来源：一句话说清自由职业者和一人公司创业者的区别： 前者为别人的 - 即刻App
优秀的产品来源于优质的灵感，优质的灵感来源于充分的积累，充分的积累来源于将海量信息系统整合。所谓天赋、创意，背后拼的都是底层系统构建的能力 来源：优秀的产品来源于优质的灵感，优质的灵感来源于充分的积累，充分 - 即刻App yes indeed
为什么闪光灯能赋予街拍人像特别的质感？ 这其实是人的一种认知迁移。闪光灯运用最多的领域是杂志封面，以及上个世纪一些 point and shot 相机的拍摄。所以，在大众认知中，闪光灯的质感是一种时尚感和怀旧感，融合一下，就是一种千禧年的时髦风格。 从技术层面讲，闪光灯能压暗背景，突出主体，这是闪光灯特殊质感的客观成因。
飞书的多维表格好用是好用，但感觉产品团队走进了一个思维误区，为了干掉类 excel 的传统表格，发明了一套新方法论，但是新方法的灵活性完全不及老办法，而且有很多局限。 唯一值得称道的就是易用性了，靠（看起来）更少的按钮降低了用户的上手难度，有助于用户自发探索使用方法。
我今天终于把一直萦绕在脑海里的想法捋明白了。 为什么我在这里工作不开心？因为没有正反馈。为什么抖音和小红书能推动这么多人当自媒体，因为你发出去的内容确实能收获点赞和评论，有持续不断地正反馈。 这种正反馈是很上头的，他能让你心甘情愿给平台打工，驱使你去打磨的内容，研究受众，揣摩算法。 所以算法就是这个时代最伟大的发明，他在内容消费层面上，做到了最高效的供需匹配，张一鸣值得一个诺贝尔经济学奖。 为什么我在工作中没有获得正反馈？因为我就是一个提线木偶，我做了很多事，但没有一件事是我主动愿意去做的，操控我在舞台上表演的另有其人，所有的增长、数字、赞誉都与他有关，与我无关，我从来不敢越雷池一步。 如果得不到正反馈，这就不是正确的事。
消费者不是花钱买包装，而是通过包装判断里面产品是不是自己想要的 来源：那些好看的新消费设计是如何诞生的？丨晚点周末