人和人没有沟通，只有只有意识形态的交流。相谈甚欢是因为在某个话题下我们的意识形态趋同，反之就是唇枪舌剑。意识形态是个体经验和他接受的各种叙事逻辑交叠的产物。所以意识形态管理要趁早。 意识形态的交流或交锋，在日常生活中处处可见。 今天我点了一个赛百味的外卖42元。我司领导L先生，问我为什么不点麦当劳，我说赛百味便宜。L先生惊呼，问我是不是对便宜这个概念产生误解。 这件事并非关乎便宜的定义。我与L先生相识已久，是这家公司的股东之一，托他的赏识，我这两年收入也水涨船高。在他眼里，这件事情的叙事逻辑是：我变有钱了，消费观念就变了。反过来，他一直时刻牢记自己的出身，坚持勤劳朴素的本分（实际上他的收入接近我的10倍）。 再从我的角度陈述一个实事：我其实并不喜欢吃赛百味，今天纯粹是因为感冒以后身体不适，便宜的油辣料理包难以入口。二麦当劳的外卖菜单与堂食价格并不对等，而且还有9元的配送费。基于以上经验，我选择了赛百味。 这已经不是他第一次质疑我的消费观。但我觉得消费观这个东西真的没有什么好质疑的。而且我也承认，我在饮食方面的花销，比以前更多了，但这有什么问题吗？